中驰集团——集团化管控咨询项目正式启动

    2019年5月23日上午，湖南中驰集团与长沙乐辅人力资源咨询有限公司在中驰集团总部三楼会议室召开了集团化管控咨询项目启动会。中驰集团董事长郑和成先生、总裁郑俊波先生、集团总部及各子公司高层管理人员，以及长沙乐辅人力资源咨询有限公司项目总负责人李计芳先生及团队成员参加了该次项目启动会。

会议伊始，中驰集团总裁郑俊波先生从公司层面阐述了公司实施该项目的初衷和意义：随着近年来集团公司队伍不断壮大，面临新的管理挑战，集团上下工作协同都需要一个全面、可靠、精确的平台来支撑，该项目的成功实施，将大大提升公司管理能力、工作效率以及企业的核心竞争能力，为中驰集团未来的快速发展提供最强有力的保障。

启动会上，乐辅咨询管理公司李计芳先生介绍了项目推进组织保障及要求，该项目将围绕企业总体目标与组织架构、权责利匹配、薪酬激励、绩效考评、企业与员工共同成长五大模块进行，将逐一对中驰集团各分公司进行充分的调研、分析、设计后实施与改进，配套设计中驰集团及子公司各方面的内控机制与操作流程。李计芳表示，该项目所有工作的开展将严格遵守项目管理制度，履行各自的职责，保证项目顺利进行的同时，确保服务效果最大化发挥。　　

中驰集团董事长郑和成先生表示，该项目的成功实施应用，将会促使企业与员工的整体得到提升，从公司领导到各部门、各子公司一定要重视，积极配合项目组实施，确保项目的实施进度及运行质量。

该项目的正式启动，将进一步顺理、优化中驰集团及区域子公司的组织架构，明确岗位职责，规范各项业务工作流程，制定切合公司实际，体现责、权、利相结合，适应发展潮流的薪酬体系和绩效考核体系，进一步提升工作效率，激发广大员工干事、创业的激情和积极性，标志着中驰集团管理项目上的应用成果基础又迈向了一个新阶段。

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